Reprendre une entreprise est la meilleure décision que vous puissiez prendre. À condition de ne pas la prendre seul.
Je suis Joëlle Rivoal, intermédiaire en cession et reprise d’entreprise.
Chaque jour, je travaille avec des cédants et des repreneurs sur le terrain.
Reprise Élite, c’est ce que j’aurais voulu avoir quand j’ai commencé.
Méthode structurée
Coûts optimisés
Signature sous 12 mois
Complexité simplifiée
Vous vous reconnaissez dans l'une de ces situations ?
La reprise d’entreprise peut s’inscrire à différents moments d’un parcours professionnel.
Reprise Élite s’adresse à celles et ceux qui souhaitent aborder ce projet avec méthode, en prenant le temps de le construire avant de s’engager.
Vous êtes salarié
Vous avez le projet en tête depuis un moment.
Vous ne savez pas exactement par où commencer, ni si vous regardez au bon endroit.
Vous voulez changer de trajectoire, pas juste de poste.
Vous êtes déjà dirigeant
Vous cherchez à vous développer par acquisition.
Vous avez l’expérience, mais pas forcément le temps ni le réseau pour trouver la bonne cible.
Vous êtes investisseur
Vous savez ce que vous voulez.
Il vous faut quelqu’un qui sache le trouver, et qui connaisse les cédants.
Quel que soit votre point de départ, Reprise Élite accompagne les repreneurs lorsqu’un projet de reprise commence à se construire et nécessite des repères clairs pour avancer.
Ce que personne ne vous dit sur la reprise d'entreprise.
Les meilleures opportunités sont hors marché
Trouver une boîte sur une plateforme publique, c’est voir ce que tout le monde voit.
Les meilleures opportunités ne sont pas là, elles se trouvent en allant chercher les cédants qui ne sont pas encore sur le marché.
Une mauvaise analyse mène à de mauvaises décisions
Analyser un bilan sans savoir quoi chercher, c’est passer à côté de ce qui cloche.
Une mauvaise lecture et vous payez trop cher, ou vous achetez un problème caché.
Négocier seul, c’est négocier en position de faiblesse
Négocier seul face à un cédant qui connaît son dossier mieux que vous, c’est partir avec un handicap.
Les cédants ne rappellent pas les inconnus.
Ils répondent aux intermédiaires qu’ils reconnaissent.
Négocier seul, c’est négocier en position de faiblesse
Négocier seul face à un cédant qui connaît son dossier mieux que vous, c’est partir avec un handicap.
Les cédants ne rappellent pas les inconnus. Ils répondent aux intermédiaires qu’ils reconnaissent.
En apportant méthode, structure et accès aux bons leviers, Reprise Élite permet d’aborder un projet de reprise avec plus de clarté et de cohérence, avant le moment décisif de la signature.
Ce que ça produit concrètement.
Nicolas — Croissance externe par acquisition de portefeuilles
Nicolas dirige déjà son cabinet de courtage.
Il ne veut pas créer, il veut racheter des portefeuilles pour accélérer.
En 7 mois, il en a repris trois. Pas de la chance. Une méthode, un réseau, et quelqu’un qui sait où chercher dans ce secteur.
Bertrand — Le deal qui n'a pas signé. Et c'est tant mieux.
entreprise de plomberie à 4M de CA.
Le dossier semblait solide. Pendant l’audit, on a détecté une non-conformité sur les fiches de paie : plus de 100 000 € de risque annuel que le vendeur n’avait pas déclaré.
Le deal a capoté. Bertrand a évité une catastrophe financière.
C’est aussi ça, un accompagnement sérieux — savoir dire non avant qu’il soit trop tard.
Axel — LOI signée en 24h face à 5 concurrents
Axel vient de la tech.
Aucune expérience dans l’industrie.
Sa cible : une entreprise industrielle de niche avec un DG en place. 5 repreneurs en compétition sur la même boîte.
On a rédigé sa LOI en 24 heures. Elle est passée. Le cédant a choisi Axel. Pas parce qu’il était le plus expérimenté. Parce que le dossier était le plus carré.
Mathieu — Ancien DG de startup, deux LOI signées en 6 mois
Entré dans le programme en septembre.
Cible trouvée en octobre. LOI signée en février après des mois de négociation.
Fabrication de maisons en conteneurs maritimes, 1M de CA, EBE 218 000 €, négociée à 550 000 € avec 100 000 € de trésorerie inclus.
Dans la foulée, une deuxième LOI sur un bureau d’études financé par le cash de la première boîte. Les actes définitifs ne sont pas encore signés — mais deux LOI en 6 mois, ça ne s’improvise pas.
Nos offres
Reprendre une entreprise est un projet structurant qui engage du temps, des ressources et des décisions importantes.
Les offres Reprise Élite ont été conçues pour accompagner chaque porteur de projet selon son niveau d’avancement, son degré d’autonomie et la nature de ses enjeux.
Elles s’inscrivent toutes dans une même logique :
Apporter de la clarté, sécuriser les décisions et permettre d’avancer avec méthode.
STARTER PACK
Pour se former sérieusement, le soir après le boulot.
45h+ de formation.
coaching collectif mensuel.
masterclass d’experts.
communauté active.
Accès 12 mois.
Tarif : 1 997 € TTC
SOURCING SEUL
Pour les repreneurs expérimentés qui veulent déléguer la recherche de cibles.
Prospection active via Meta Ads ou approche directe.
1 000 € de budget pub inclus.
Offre limitée.
Tarif : 3 500 € TTC
REPRISE ÉLITE
Pour ceux qui veulent aller au bout, avec quelqu’un qui travaille activement sur leur dossier.
Tout le Starter Pack + 240h.
d’expertise avec moi, un avocat et un expert-comptable.
Sourcing actif en option.
Tarif : 3 500 € TTC + commission au succès
STARTER PACK
Pour se former sérieusement, le soir après le boulot.
45h+ de formation.
coaching collectif mensuel.
masterclass d’experts.
communauté active.
Accès 12 mois.
Tarif : 1 997 € TTC
SOURCING SEUL
Pour les repreneurs expérimentés qui veulent déléguer la recherche de cibles.
Prospection active via Meta Ads ou approche directe.
1 000 € de budget pub inclus.
Offre limitée.
Tarif : 3 500 € TTC
REPRISE ÉLITE
Pour ceux qui veulent aller au bout avec quelqu’un qui travaille activement sur leur dossier.
Tout le Starter Pack + 240h.
d’expertise avec moi, un avocat et un expert-comptable.
Sourcing actif en option.
Sur devis à l’issue d’un premier échange
REPRISE ÉLITE
Pour ceux qui veulent aller au bout avec quelqu’un qui travaille activement sur leur dossier.
Tout le Starter Pack + 240h.
d’expertise avec moi, un avocat et un expert-comptable.
Sourcing actif en option.
Tarif : 3 500 € TTC
Une même exigence, quel que soit le format
Quel que soit le niveau d’accompagnement choisi, l’objectif reste le même :
vous permettre d’avancer avec clarté, méthode et discernement dans votre projet de reprise.
Chaque offre s’inscrit dans une logique de progression, pensée pour répondre aux enjeux réels des repreneurs, sans promesse irréaliste ni discours superflu.
En apportant méthode, structure et accès aux bons leviers, Reprise Élite permet d’aborder un projet de reprise avec plus de clarté et de cohérence, avant le moment décisif de la signature.
Chiffres clés
Les projets accompagnés par Reprise Élite s’appuient sur une méthodologie appliquée à des situations réelles de reprise.
En apportant méthode, structure et accès aux bons leviers, Reprise Élite permet d’aborder un projet de reprise avec plus de clarté et de cohérence, avant le moment décisif de la signature.
Le chemin de la reprise, étape par étape.
1. On cadre votre projet
Secteur, taille, zone géographique, budget.
On définit ensemble ce que vous cherchez vraiment et pourquoi.
3. On analyse les dossiers ensemble
Je lis les bilans avec vous. Je vous explique ce qui est bon, ce qui est risqué, ce qui mérite négociation.
Vous ne prenez pas de décision engageante sur une lecture partielle.
5. On négocie
Si je suis sur le deal, je suis là pendant les échanges avec le cédant.
On prépare ensemble vos positions, vos arguments, vos lignes rouges.
Vous n’arrivez pas à une négociation sans avoir réfléchi à ce que vous êtes prêt à accepter et à ce que vous ne l’êtes pas.
7. On prépare l'après
Reprendre une entreprise c’est bien. Savoir quoi faire le premier jour, le premier mois, les six premiers mois, c’est ce qui fait la différence entre une reprise qui décolle et une reprise qui se noie.
On anticipe ensemble les premières décisions, la relation avec les équipes en place, et les premières priorités opérationnelles.
2. On trouve les opportunités
Je prospecte activement via campagnes ciblées ou approche directe auprès de cédants.
Vous ne regardez pas les mêmes plateformes que tout le monde.
4. On structure le financement
Mise en relation avec mon réseau de partenaires financiers. Préparation d’un dossier bancaire solide.
On ne se présente pas à une banque les mains vides.
6. On finalise
De la LOI aux actes définitifs, vous n’êtes pas seul face aux juristes et experts-comptables.
1. On cadre votre projet
Secteur, taille, zone géographique, budget.
On définit ensemble ce que vous cherchez vraiment et pourquoi.
2. On trouve les opportunités
Je prospecte activement via campagnes ciblées ou approche directe auprès de cédants.
Vous ne regardez pas les mêmes plateformes que tout le monde.
3. On analyse les dossiers ensemble
Je lis les bilans avec vous. Je vous explique ce qui est bon, ce qui est risqué, ce qui mérite négociation.
Vous ne prenez pas de décision engageante sur une lecture partielle.
4. On structure le financement
Mise en relation avec mon réseau de partenaires financiers. Préparation d’un dossier bancaire solide.
On ne se présente pas à une banque les mains vides.
5. On négocie
Si je suis sur le deal, je suis là pendant les échanges avec le cédant.
On prépare ensemble vos positions, vos arguments, vos lignes rouges.
Vous n’arrivez pas à une négociation sans avoir réfléchi à ce que vous êtes prêt à accepter et à ce que vous ne l’êtes pas.
6. On finalise
De la LOI aux actes définitifs, vous n’êtes pas seul face aux juristes et experts-comptables.
7. On prépare l'après
Reprendre une entreprise c’est bien.
Savoir quoi faire le premier jour, le premier mois, les six premiers mois c’est ce qui fait la différence entre une reprise qui décolle et une reprise qui se noie.
On anticipe ensemble les premières décisions, la relation avec les équipes en place, et les premières priorités opérationnelles.
Une approche née du terrain.
Je ne suis pas formatrice. Je suis praticienne.
Depuis 4 ans, je travaille dans la reprise d’entreprise d’abord comme apprenante, puis comme intermédiaire active auprès de cédants et repreneurs.
Reprise Élite est né il y a 1 an de ce constat simple : les repreneurs ont besoin de quelqu’un qui fait, pas seulement de quelqu’un qui enseigne.
J’ai analysé plus de 200 dossiers. Accompagné plus de 30 projets. Travaillé sur des secteurs aussi variés que l’industrie, les services, le BTP, le négoce, et de nombreuses niches auxquelles on ne pense pas.
Ce qui me différencie : quand vous m’appelez, vous parlez à quelqu’un qui a eu un cédant au téléphone ce matin.
Témoignages
FAQ
Les résultats observés et les témoignages de repreneurs reflètent l’impact concret de cette approche sur le terrain.
Non. C'est un accompagnement. La différence : je travaille sur vos dossiers, pas devant un tableau blanc. Il y a bien des contenus pédagogiques mais c'est un support, pas le cœur de ce que je fais.
Oui. Ce n'est pas votre expérience passée qui compte c'est votre capacité à vous projeter dans un rôle de dirigeant et à vous entourer correctement. C'est justement pour ça que l'accompagnement existe.
Ça dépend des critères, du secteur et du marché. Certains projets avancent en 6 mois. D'autres prennent 18 mois. Ce que je peux vous dire : avec un sourcing actif et une méthode claire, on évite de perdre du temps sur des dossiers qui ne mènent nulle part.
Oui. La recherche de cibles se fait sans contrainte géographique sauf si vous en avez une.
Prenez simplement rendez-vous gratuitement avec nous. Nous analyserons ensemble votre projet pour voir si notre accompagnement est fait pour vous !
30 minutes. On parle de votre projet, de là où vous en êtes, et de ce qui a du sens pour vous. Aucune obligation de signer quoi que ce soit dans la foulée.